當前位置:首頁 > 公共管理碩士 > 2017年公共管理碩士MPA考試行政學復習重點之行政領導

2017年公共管理碩士MPA考試行政學復習重點之行政領導

2017年05月15日 14:55:03 文章來源:尚德機構
  •   行政領導:通過指揮、說服等途徑影響組織內的個體和群體,在一定條件下實現組織目標的活動過程。它是領導者、被領導者、客觀環境相互作用和相互結合以實現群體目標的動態過程。

      行政領導的獨特性

      1、等級性:行政領導是在科層制的行政體制中進行的。決策和計劃遵循從高層向低層貫通的特定路線,領導者與被領導者的等級差異體現在“職位角色”的高低上。

      2、權威性:現代行政領導權威是一種理性權威,特征在于合理合法性,其一表現為法律規章所配置的權力,其二表現為被領導者對權威的肯定性認同。

      3、綜合性:由社會的勞動分工、利益多元化所決定,要將不同的勞動分工和不同的利益進行綜合。

      4、服務性:服務是行政領導的本質所在,服務性是領導者遵循的行為規范和行為信念。

      正式領導與非正式領導的異同

      1、相同之處:兩者對組織內的成員都具有影響力。

      (1)正式領導運用合法的權力乃至其消極形式來影響下級的思想和行動

      (2)非正式領導的影響力基于組織成員對其的信賴

  •   2、兩者區別:

      (1)正式領導擁有正式職位、權力和地位;按照組織賦予的權力、正式的溝通路線、規章制度進行活動;職位不因某一領導者的去職而消失,可由他人填補。

      (2)非正式領導不擁有正式的職位、權力和地位,領導地位來自于才能和魅力;按照人們的需要進行活動,以滿足感情為宗旨;由于其是非正式組織活動的中心和發起者,若離去很可能導致整個非正式組織的解體。

      首長制與集體領導的關系

      1、集體領導不能代替首長負責制。不能借口集體領導而剝奪行政首長應有的權力,行政首長不能借口集體領導而推卸責任。

      2、首長負責制是一種組織領導體制,集體領導的分工負責只是一種運作方式。行政首長掌握權力就要承擔責任,即權責相稱。集體領導的分工負責,其一是對分工領域的工作負責,其二是對行政首長負責。

      行政首長的領導類型

      1、獨斷型:決策權高度集中在領導者手中,下屬被動敬畏。優點在于行事效率較高;缺點在于下屬滿意度較低、主動性和積極性不易發揮。

      2、放任型:領導者不把持決策權,對下屬采取放任自由的態度。優點在于注重感情交流和需要滿足,下屬滿意度較高,人際關系好;缺點在于工作混亂無序,效率低下。

      3、參與型/民主型:既注重正式組織結構、規章制度的作用,又不完全大權獨攬;使下級參與決策,發揮作用。

      行政領導活動的內容

      1、計劃:確立目標及先后次序,預測未來、制定行動方案并組織落實、評價和修正。

      2、組織:對人力、物力、財力、時間、信息的組織。

      3、指揮:行政命令、行政指導。

      4、協調:組織協調、人員協調;依靠政策和目標,依靠層級結構,依靠正式/非正式溝通。

      5、控制與監督:規范控制、組織行為控制、個人行為控制、非正式組織控制。


如果遇到報考疑惑,可點擊免費咨詢,一對一報考指導

下載自考王者APP

下載尚德APP

官方公眾號
官方微博
免費試聽
報考提醒
關注官微

關注尚德機構官網

下載APP

下載自考王者APP

下載尚德APP

企業合作
国产三级精品三级男人的天堂_亚洲成av人在线观看_欧美色图23p_综合偷自拍亚洲乱中文字幕